华体汇世界杯（中国）有限公司

3月25日，华体汇世界杯（中国）有限公司召开数字化改革领导小组第五次工作会议暨数字化改革推进会，进一步学习贯彻全省数字化改革推进大会精神，全面落实省国资国企数字化改革行动方案要求，表彰2021年数字化改革工作中表现突出的集体和个人，研究部署2022年数字化改革主要任务和工作计划，打造更多具有国贸辨识度的数字化改革重大标志性成果，努力推动集团数字化改革工作走在前列。

集团党委书记、董事长楼晶出席会议并讲话，党委副书记、总经理孙建华主持会议。集团数字化改革工作领导小组成员，专职外部董事，专职监事，职工监事，总部各部室负责人在主会场参会，各成员公司数字化改革领导小组成员在各分会场参加视频会议。

楼晶指出，2022年集团上下要围绕数字化改革总体要求和赋能做法，找准改革跑道、加强目标衔接、做好顶层设计，进一步完善工作机制，把数字化改革推向纵深，为推动集团高质量发展供强劲动力，确保数字化改革任务快速落地落实落细见效。一要加快推进整体智治体系建设，实现28项管控职能应用全面覆盖和全面贯通的目标。二要加快提升产业数字化水平，明确量化的产业提升目标，形成具有可推广、可复制的数字化解决方案。三要加大重点项目推进力度，打造更多具有国贸辨识度的数字化改革重大标志性成果。

楼晶强调，当前数字化改革已进入了新的阶段，要抢抓机遇、砥砺前行，高水平建设引领发展、面向未来的整体智治体系，确保完成“两年大变样”改革目标，打造更多标志性成果，以优异成绩迎接党的二十大和省第十五次党代会胜利召开。

孙建华对数字化改革作了具体部署。他指出，一要压实“一把手”第一责任，形成严密无缝的责任闭环、协同高效的工作格局；二要推进重大应用全面贯通，形成一批独创性、示范性的解法和打法；三要聚焦重大项目，齐心协力实现“两年大变样”的改革目标。

会上，表彰了2021年度数字化改革先进集体和先进个人，集团数字化改革工作办公室汇报了2022年数字化改革工作方案，集团办公室、战法部和浙江粮油、浙金信托、康恩贝分别作了交流发言。